① UNE ÉCONOMIE LOCALE SOUTENUE ET PROTÉGÉE

Préserver et développer les activités de proximité

◼ Préserver le marché hebdomadaire : maintien et dynamisation du marché existant comme lieu central de vie économique et sociale.

◼ Étudier la création d’un marché le week-end : évaluation de la faisabilité, de l’impact et de l’intérêt pour les commerçants, producteurs et habitants, puis mise en œuvre si les conditions sont réunies.

◼ Protéger les surfaces commerciales : utilisation du droit de préemption pour empêcher la transformation des locaux commerciaux en logements ou activités incompatibles avec la vie économique du centre-village.

◼ Soutenir les commerces et artisans écoresponsables : valorisation des acteurs engagés dans des démarches responsables (circuits courts, réduction des déchets, production locale).

◼ Développer une économie circulaire locale : soutien à la création de recycleries, d’ateliers de réemploi et de réparation, et mise en relation des acteurs locaux.

◼ Améliorer la qualité de la restauration collective : évaluation de la part de produits biologiques et locaux dans la restauration scolaire et celle des seniors, avec un objectif

de progression réaliste.

② INNOVATION ET ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

Structurer, connecter et accompagner

◼ Soutenir l’APAE : renforcement du rôle de l’APAE pour structurer un réseau d’entrepreneurs locaux, favoriser les échanges, l’innovation et les projets communs.

◼ Créer l’application « Éguilles ma Ville » : outil unique, conçu avec les commerçants, artisans, entrepreneurs, agriculteurs et associations, permettant :

• de présenter les offres locales,

• d’informer sur les événements,

• de faciliter le lien entre habitants et acteurs économiques.

◼ Animer régulièrement le centre-village en organisant régulièrement des marchés nocturnes et des événements festifs, avec fermeture temporaire à la circulation.

◼ Créer des emplacements de livraison dans la rue du Grand Logis pour faciliter les chargements et déchargements.

◼ Construire avec les commerçants, artisans, entrepreneurs et agriculteurs des actions communes pour dynamiser l’économie du village.

◼ Créer un espace commercial éphémère : mise à disposition d’un local municipal pour une durée limitée afin de permettre à de nouveaux commerçants de tester leur activité avant une installation pérenne.

◼ Réaliser un diagnostic économique d’Éguilles : analyse précise de l’activité locale afin de définir une stratégie de développement réaliste, en lien avec la Métropole, la CCI et

les commerçants.

◼ Faciliter l’installation de jeunes agriculteurs afin de soutenir les circuits courts, une agriculture locale forte et préserver le caractère rural d’Éguilles.

◼ Accompagner l’accès à l’emploi : organisation de forums emploi dédiés aux jeunes et aux personnes en recherche d’activité.

③ UN TOURISME STRUCTURÉ ET MAÎTRISÉ

Éguilles, au cœur de la Provence

◼ Valoriser Éguilles sans la dénaturer.

◼ Faire de l’Office de Tourisme un acteur central : positionner l’Office de Tourisme comme relais opérationnel de la promotion d’Éguilles, de ses commerces, de ses événements et de son patrimoine.

◼ Élaborer un plan d’attractivité touristique : travail conjoint avec la Métropole pour positionner Éguilles comme destination de proximité.

◼ Créer un sentier-promenade patrimonial : aménagement d’un parcours au coeur des paysages d’Éguilles, avec panneaux explicatifs sur l’histoire rurale et les traditions agricoles.

◼ Développer le tourisme d’itinérance : accueil et services adaptés pour randonneurs, cyclotouristes et pèlerins, en partenariat avec les acteurs touristiques.

◼ Engager Éguilles vers le label « Ville fleurie » : démarche progressive d’embellissement du village avec des plantations méditerranéennes durables et adaptées au climat.

◼ Étudier un projet de jumelage : réflexion sur un jumelage avec une commune partageant des caractéristiques similaires afin de favoriser les échanges culturels, économiques et associatifs.